B. Ilmu dan Seni Manajemen
Ilmu
(science) adalah sekumpulan pengetahuan yang telah disitematisasikan,
dikumpulkan dan diterima menurut pengertian
kebenaran umum mengenai keadaan suatu subjek dan objek tertentu.
Science
management adalah manajemen yang menggunakan ilmu (science) dan science method.
Scientific
management adalah suatu kumpulan pengetahuan yang disistematisasi, dikumpulkan
dan diterima menurut pengertian kebenaran universal dari manajemen.
Scientific
method adalah pendekatan yang tepat
terhadap suatu objek ilmu dan tujuan utamanya adalah untuk menambah pengetahuan
yang sudah ada.
Seni
(art) adalah sesuatu kreativitas pribadi yang kuat dan disertai ketrampilan.
Science
mengajarkan kepada orang suatu pengetahuan, sedangkan art (seni) mendorong
orang untuk berpraktek.
Seni
manajemen meliputi kecakapan untuk melihat totalitas dari bagian-bagian yang
terpisah dan berbeda-beda, kecakapan untuk menyatukan visi tersebut dengan
skills yang efektif. Manajer adalah seorang ilmuwan dan sekaligus seniman yang
mengandalkan daripada ilmu, iapun harus mempunyai firasat keyakinan-keyakinan,
kreativitas dan menguasai cara-cara penerapannya.
PERBEDAAN
ANTARA SCIENCE DAN ART
Science/Ilmu Art/Seni
1.
Berkembang secara teoritis 1.
Berkembang secara praktis
2.
Membuktikan 2.
Merasa
3.
Meramalkan 3.
Menerka
4.
Memberikan definisi 4.
Menguraikan/mengajarkan
5.
Memberikan kepastian/ukuran 5.
Memberikan pendapat
C. Bidang dan Pendekatan Manajemen
TABEL
1.1.
BIDANG
DAN PENDEKATAN MANAJEMEN
|
Bidang Manajemen
|
Pendekatan
Manajemen
|
|
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Manajemen Permodalan
3. Manajemen Akuntansi Biaya
4. Manajemen Produksi
5. Manajemen pemasaran
6. Methods
|
1. Empirical Case Approach
2. Interpersonal Behavior Approach
3. Group Behavior Approach
4. Cooperative Social System Approach
5. Decision Theory Approach
6. Operational Approach
|
TABEL
1.2.
SISTEM
DAN TIPE-TIPE MANAJEMEN
|
Sistem Manajemen
|
Tipe
Manajemen
|
|
1. Paternalistic Management
2. Closed Management
3. Open Management
4. Democratic Management
|
1. Patrimonial Management
2. Political Management
3. Professional Management
|
D. Fungsi-Fungsi Manajemen
Manajemen oleh para penulis dibagi atas beberapa fungsi.
Pembagian fungsi-fungsi manajemen ini tujuannya adalah :
a. Supaya
sistematika urutan pembahasannya lebih teratur;
b. Agar
analisi pembahasannya lebih mudah dan lebih mendalam;
c. Untuk
menjadi pedoman pelaksanaan proses manajemen bagi manajer.
Fungsi-fungsi
manajemen yang dikemukakan oleh para penulis tidak sama, hal ini disebabkan
latar belakang penulis dan pendekatan yang dilakukan tidak sama. Untuk bahan
perbandingan dikemukakan pembagian fungsi-fungsi manajemen pada table 1.3.
dibawah ini.
TABEL
1.3.
FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN
|
GR. TERRY JOHN F. MEE LOUIS A. ALLEN MC. NAMARA
|
|||
|
1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. controlling
|
1. Planning
2. Organizing
3. Motivating
4. Controlling
|
1. Leading
2. Planning
3. Organizing
4. Controlling
|
1. Planning
2. Programming
3. Budgeting
4. System
|
|
HENRY FAYOL HAROLD KOONTZ & DRS. SP. SIAGIAN PROF.DR.OEY
CYRIL O
DONNEL
LIANG LEE
|
|||
|
1. Planning
2. Organizing
3. Commanding
4. Coordinating
5. Controlling
|
1. Planning
2. Organizing
3. Stafing
4. Directing
5. Controling
|
1. Planning
2. Organizing
3. Motivating
4. Controling
5. Evaluating
|
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengkoordinasian
5. Pengontrolan
|
|
WH. NEWMAN LUTHER GULLICK LYNDALL F. URWICK JOHN D. MILLET
|
|||
|
1. Planning
2. Organizing
3. Assembling
Resources
4. Directing
5. Controlling
|
1. Planning
2. Organizing
3. Stafing
4. Directing
5. Controling
6. Reporting
7. Budgeting
|
1. Forcasting
2. Planning
3. Organizing
4. Commanding
5. Coordinating
6. Controlling
|
1. Directing
2. Facilitating
|
No comments :
Post a Comment